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IT运维服务

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运维面临的挑战

  • 责任放大后,机构不健全
  • 岗位、人员未及时补充
  • 人员工作交叉或空缺
  • 服务意识不强,办事拖沓、态度不好

  • 没有合适应用监控工具,故障后知后觉
  • 以电话为主及其他IM工具为主,没有行之有效的服务台载体
  • 依赖Excel,没有合适的配置管理和服务管理工具,导致应用资产信息不准确,无法统一管理服务质量

  • 系统多、杂
  • 服务的二线接口多、杂、动态变化
  • 服务对象多、复杂、应用使用能力有待提高
  • 服务渠道大部分以随机电话为主
  • 应用经年累月,问题呈增加趋势

  • 运维管理制度不完善
  • 原流程、职责、应急预案和处置措施不适用
  • 职责,边界不清晰
  • 通过传统人工、非连续的事件管理,没有流程和服务文化

  • 总部IT外部环境不断变化
  • 服务提出更高要求
  • 人员变动、服务变更和技术组件持续变动

  • 应用的可用性无法度量、考核与改进
  • 服务的可靠性无法度量、考核与改进
  • 资产信息的量、性均无法准确度量、考核与改进
  • 应用系统分类需要细化,便于系统度量、考核与提高


IT服务管理成熟度模型

 


全景架构

建设目标

  • 一个门户

    关注服务管理标准,实现符合ITSS、ISO20000国际标准的IT服务架构

  • 流程体系
    关注服务流程,包括ITSM流程设计及优化,实现流程标准化、度量化、管理化和持续优化

  • 组织体系
    关注服务组织/人员,包括组织架构优化、人员岗位设计,绩效考评体系建设等,实现服务组织及人员的最佳管控模式

  • 可持续改进
    关注服务管理成熟度改进,包括IT服务运营现状调研、评估及规划,实现组织IT服务管理变革的最佳路径

  • 五个产品
    关注服务质量支撑平台实施,包括ITSM、CMDB、应用监控(应用前端监控、应用性能监控、应用组件监控),实现最佳实践流程管理成果工具化

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